人勤春来早，奋进正当时。2024年伊始，suncitygroup太阳集团网址围绕企业改革发展新战略，开局起步，抓早抓实合规监管，奋力跑好开局第一棒，赋能企业稳步发展出实效，推动企业改革出效能。

服务发展战略  领跑管理新赛道

深化落实首席合规官职能，以重要经营决策、规章制度和重大经济合同的法律审核为切入点，推动合规监管参与企业的战略规划，参与重要项目评估、审查、责任追究等环节，推动合规监管向业务前端延伸。

一是在重要项目实施开展中嵌入合规审查要求，强化“三重一大”议事规则及要求，实现审查意见出具全覆盖，合法合规性审查率100%。同时，对合规审查、风险应对、问题整改、责任追究等提出明确要求，落实合规风险闭环管理要求。

二是针对项目推进过程中的痛点难点，组建项目工作专班，提供法律思路、出具合规意见、提出落地保障，为项目全链条提供合规监管保障。2024年1月，为论证重点项目合规性，集团公司法务专员服务一线项目，作为项目专班成员对重点项目开展实地调研。经多方研讨、论证、座谈，有效防范了项目风险，推动风险管理再上新台阶。

推动审计升级  提升改革新动能

新年伊始，suncitygroup太阳集团网址围绕中心大局加强审计监督，一方面聚焦企业高质量发展，在审计计划中侧重对企业资金、薪酬、资产等方向的管理开展专项审计，着力管好企业“钱袋子”“账本子”；另一方面紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域，加大对权力运行机制管理的审计力度，发挥好经济运行“探头”作用。三是结合上一年度内部审计、经责审计整改要求，做好“防”和“化”的文章。从查找问题、分解任务、定期督促整改、报告结果的闭环管理中，及时发现和预警影响经济安全的苗头性、倾向性问题，第一时间化解风险隐患，当好经济安全“守护者”，强化了审计工作的前瞻性、整体性和协同性。

扣紧监督机制链条  确保闭环管理无盲区

2024年初，suncitygroup太阳集团网址立足“选、育、管、用、评”全链条，对子企业外部董事、外派监事加强管理。

一是选优配强，在选人用人上下功夫。及时对子企业外派监事进行调整，弥补空缺。外派监事管理部门积极作为，通过老带新、开放式互助等方式，组织经验丰富的外部董事、外派监事，有针对性对新任人员开展交流、培训工作，使其尽快熟悉相关企业业务规划、业务进度及管理短板，迅速融入角色，进入状态。

二是加快制定出台外派监事岗位津贴相关制度，依托考核机制，强化考核评定管理，深化对监管人员参与子企业经营情况的监督管理。

三是聚焦外部董事的履职能力提升，结合新修订的《中华人民共和国公司法》，对子企业外部董事、外派监事的履职开展宣贯、培训、督导。期间通过开展案例式、开放式交互交流，提升交流效果，推动外部董事、外派监事结合职权职责深度思考，为企业高质量发展保驾护航。