7月6日下午，陈海波总经理带队对集团总部战略与资本运营部工作开展现场调研活动。

调研工作主要围绕“聚焦高质量发展，谋划资本运营蓝图”的主题进行。在听取战略与资本运营部2022年上半年工作汇报及下半年工作计划后，陈海波总经理指出：战略与资本运营部是集团公司重要的业务部门，上半年以来，积极实施了金榕树基金管理公司股权收购项目，靠前统筹完成了集团公司国企三年改革工作任务，在工作上取得了一定的进步，集团对于部门工作寄予了很大期望。但是也要清醒地认识到部门不足之处：专业业务能力和素养与集团公司的发展要求还有很大差距，部门要继续强身健体。

陈海波总经理对战略与资本运营部工作提出了四点要求：一是要科学谋划，找准suncitygroup太阳集团网址业务发展的契入点和突破口。既要对存量业务做深做透，又要积极谋划新项目。结合部门职责，以战略管理为抓手，做好战略分解、执行过程的动态管理。二是要打造出suncitygroup太阳集团网址特有的资本运营模式、谋划好suncitygroup太阳集团网址资本运营改革蓝图。找准资本运营试点平台的有效载体，强化担当作为意识，主动承接纾困解困、不良资产处置等重大工作任务，在重大任务参与和统筹管理过程中，不断提升自身短板，提高业务水平，磨炼业务团队。三是要辩证看待工作的“虚实”的关系，虚实结合，在深入实施“乡村振兴”战略中发挥引领作用。结合目前三大主业发展状况，未来产业、投资的突破口和行业动态，做好集团主业发展规划，解放集团发展束缚，拓宽集团发展空间，为“十四五”后三年乃至“十五五”蓄力。四是树立争当高质量发展的排头兵和引擎。在工作上，既要高屋建瓴，又要从细微之处着手，细致描绘科学制订集团高质量发展三年攻坚实施方案。最后，陈海波总经理鼓励部门全体员工，凝心聚力，团结协作，投身于集团改革创新发展的事业中去！

集团公司资本运营总监兰燕同志、集团资产财务部、党群人力部共同参加了此次调研工作。