2022年以来，suncitygroup太阳集团网址资产财务部探索业财融合管理新思路，强弱项补短板，积极构建财资管理1+1>2的强势功效。

夯实基础任务。充分兼顾财务管理+经营业务需求，积极打造数据透明化，指标兼容化，考核口径标准化信息平台，强化信息交流。部门依托财务工作质量体系，财务管理协同资产经营，从业务前端开展有效风险防控，同步协调推进引导，压实责任，改进作风。统筹推进固定资产管理及整改一系列方案、深入聚焦投融资管理、大额资金管理、各企业“两金”压降等具体工作，协调推进租金减免政策实施，不断夯实基础业务，彰显1+1>2的强势功效。

提升效益目标。2022年，结合企业素质考核要求，集团业财融合管理着力提升部门人员办文办事办会素质。一是要求向上和向外报送材料必须是言辞准确，表述条理，有据可依、精准无误的数据，避免重复用工及无效沟通。二是深入聚焦重点项目，对不良资产处置业务、环保业务、租赁业务等，主要负责人深入现场一线，及时发现问题，及时纠偏，严把业务风险，防控财务风险。

四个+优化提速。一是专+精，发挥“推进器”功效。突出专业，用心用力打造精干高效的业务铁军。项目实施过程中采用固定团队+临时组团方式推进，保证固定团队精干高效、临时团队能衔接补位。员工互为AB角，一岗多责、一人多能，强效推进业务发展。

二是选+培，发挥“探金器”功效。突出效率，将协同、融和、业务延伸作为评价、评先、树优的重要依据，在发现适合人员及时纳入后备储备队伍，及时跟踪培养，通过静态管理与动态跟踪培养相结合为业财融合团队选培高效人才。

三是严+细，发挥“发动机”功效。突出日常，开展经常性督导。财务管理过程更注重方针政策抓得严不严、紧不紧，落实企业策略细不细、实不实，坚持不懈夯实基础，提升管理质量。

四是管+控，发挥“警示钟”功效。突出从严，财务管理与资产经营开展日常联合检查，严格按照有关规定追查问责，督导整改。借助信息化网络技术和数据库系统，实现日常事务静态管理和动态管理相统一，形成线上线下有机结合的管控格局。同时不断提升制度执行的严肃性和权威性，让制度“带电长牙”。

2022年，suncitygroup太阳集团网址财务管理与资产经营协同开展子企业目标考核，财务数据提供评定依据“准绳”，资产管理打造衡量质量“尺子”，共同织牢业绩考核“密网”，引导责任主体合理高效使用资金，科学量化经营考核目标，督促子公司履职尽责，考核成效科学、显著。