1月9日下午，suncitygroup太阳集团网址党委书记、董事长董家政带队到国经资管公司、国经投资公司开展工作调研。suncitygroup太阳集团网址党委副书记、总经理陈海波，副总经理李靖，外部董事、总会计师罗柳等陪同。

在调研座谈会上，国经公司副董事长谭如江着重汇报了组建“广西国经产融集团”的初步方案。国经公司总经理秦卫民就广西国资国企不良资产管理和资本运营平台建设的工作进展，以及类金融存量业务如何做到环环相扣、专人专责、善始善终、终身负责的全员全业务全过程风控管理进行了详细介绍，并就2022年经营情况和2023年度目标经营预测等情况进行了具体汇报。

suncitygroup太阳集团网址党委书记、董事长董家政对国经公司2022年取得的成效给予肯定。董家政表示，国经公司经营员工队伍有成长，经营管理有业绩，实业产业有拓展。俗话说一年之计在于春，有想法才有办法，有思路才有出路，总结2022年、布局2023年。特别是在今年怎么看、怎么干的问题上，要分析研判形势和发展方向，充分认识平台建设和组建产融集团的重要意义，明确2023年的努力方向。

对于国经公司下一步工作，董家政强调了三点要求：一是全面贯彻落实党的二十大精神，把学习贯彻党的二十大精神落到全员日常工作中。通过有计划、有步骤、有重点推进学习宣贯，做实党建、业务融合文章，把学习成果转化为新时代新征程上的奋进动力，推动高质量发展。二是全面落实“高质量发展”、“科技创新发展”和“绿色发展”“三发展”战略，以及深入落细落地对标行业一流企业工作。坚持风控第一、风控至上理念。加强人才队伍，做到专业化、市场化、高效化和创新化；内部管理要落实“精准、精细、精实”要求，要有敬畏心理，做到全员全过程全流程风控。三是抓好队伍建设。树立讲奉献意识，团队建设要打造“一家人一盘棋一股劲”的氛围，一起用心用劲用力，提升高质量发展水平，增强可持续的盈利能力，打造可持续赚钱、可持续发展的产业。

suncitygroup太阳集团网址总经理陈海波对国经公司克服困难，完成集团下达的2022年任务目标并勇于承担弥补集团环保板块利润缺口的成绩给予肯定。陈海波要求国经公司上下就下一步发展深入思考“2023年‘干什么’‘谁来干’‘怎么干’”三大问题。陈海波表示，组建产融集团要有抓手有方向有保障，重点围绕“拓业”“提速”“稳驾”三个关键词推进各项经营工作。一是要积极拓展业务。丰富资产管理、资本运营的抓手和内容，围绕绿色创新、高质量发展要求，国经公司不能满足于完成既定目标，要有责任担当，全力完成奋斗目标，为集团多做贡献。二是要推进提速发展，今年要抓住有利的发展“黄金期”，只争朝夕达成项目，确保组建产融集团、相关重点项目和保理业务在上半年落地。三是要稳妥地“驾驶”。国经公司业务向市场化过渡，风险防控与业务拓展同等重要。要通过完善业务风控体系、工具抓手等，抓好项目全过程管控、“募、投、管、退”等全流程管理，夯实高质量发展根基。

suncitygroup太阳集团网址副总经理李靖表示，按照集团“三发展一对标”要求，国经公司经营发展要围绕两个方面开展：一方面是2023年要进一步夯实风控，包括存量项目风险控制，目标是多打粮，为完成集团公司奋斗目标值贡献“国经”力量；另一方面是用3-5年谋篇布局，以谋划组建产融集团为契机，实现对国经公司业务发展重点和业务结构的调整。加快现阶段以不良资产纾困、资产管理为主的业务，逐步向资产管理和资本运营两个板块的转型，进一步增加投资的比重，聚焦做好投资标的端、资金端、丰富工具手段“三个发力点”，稳步推进国经产融集团组建，实现2023年奋斗目标。

国经公司领导班子表示，要认真学习并贯彻落实集团公司领导的各项工作部署要求，聚焦“三发展一对标”，扎实推进平台建设和组建产融集团两项重点任务，展现新担当、实现新作为，全力完成2023年的各项任务目标。

suncitygroup太阳集团网址外部董事、总会计师罗柳，资本运营总监兰燕，办公室、党群人力部、资产财务部、战略与资本运营部负责人等与会人员结合具体业务工作给予指导。国经公司经营班子成员、外部董事及各部门负责人、业务骨干参加调研座谈会。