秦卫民，现任国经公司联合党支部书记，国经公司和国投公司总经理。2022年，秦卫民带领公司经营班子聚焦主责主业，认真贯彻集团公司战略部署，践行“敢为人先、敢于担当、敢做善成”的“三敢精神”，深化改革和业务创新，积极搭建广西国资国企不良资产管理和资本运营平台，推动国经公司高质量发展取得实质性进展。2022年，公司营业收入完成年度预算目标的105%；年度利润总额同比增长87.33%，完成年度经营业绩利润总额目标的219.41%。2022年国投公司荣获suncitygroup太阳集团网址先进单位称号，国经公司联合党支部被评为五星党支部。

党建引领推动经营效益再上新台阶

秦卫民带领党员职工重温入党誓词（资料图）

秦卫民认真落实“第一议题”“三会一课”制度，把理论学习体会和成果转化为改革工作的思路和措施，树立“项目为王”理念，积极开辟新的业务赛道。结合两家公司经营实际和业务特点，提炼深化“宏盾360 党建促前行”党建品牌，持续提升党建水平，以党建工作推动改革发展，实现党建工作和经营管理“双融合、双促进、双提升”。资产管理与资本运营板块开拓企业化、市场化运作新路径，持续创新不良资产新模式，自主业务实现较快增长。公司营业收入、利润总额等核心经营指标均超额完成任务，全年无信访维稳、无责任事故发生，实现安全生产经营目标。

组织参加集团公司党委“三个排头兵”主题党课比赛、“八桂先锋”情景党课比赛，2名党员“三个排头兵”分获二、三等奖，1名员工“八桂先锋”情景党课参赛作品获得二等奖，1名党员获得集团公司勤廉榜样称号。集团公司网站刊发新闻稿70多篇，《国经公司党建引领企业文化建设 提升国企“软实力”》等6篇宣传稿刊发在广西新闻网，扩大党建工作与党建品牌的知名度和美誉度。以国经公司联合党支部为主体组织10名年轻员工代表集团公司参加自治区国资委系统“我邀明月颂中华”比赛，取得三等奖的好成绩。2022年，秦卫民获得自治区直属企事业工会2022年“优秀工会工作者”称号，这是公司工会成立以来首次获得自治区直属企事业工会荣誉。

强化管理促进业务高质量发展

 秦卫民在进行业务尽调（资料图）

坚持刀刃向内深化改革走深走实

秦卫民认真落实国企改革三年行动要求，稳妥推进落实董事会职权、经理层任期制和契约化管理等改革落地；持续深入推进三项制度改革，推动薪酬向突出贡献者和优秀员工倾斜，调动干部职工干事创业积极性。

一是打破“三定”传统思维。对前台部门业务岗位不再设定岗位编制人数，由公司适时根据业务人员表现情况采取考核强制退出、竞争上岗等方式，实现业务人员的优化调整，员工的业务水平和能力素质得到提升。

二是强化以业绩为导向的薪酬分配。经理层方面，将经营业绩、风险承担与经理层成员薪酬激励全面挂钩，根据岗位职责、岗位贡献对同职级经理层成员确定差异化薪酬分配系数。员工方面，对前台人员实行项目制及利润考核与岗位工资、业务提成“双挂钩”薪酬管理模式，利润贡献大则提成高甚至高于公司领导人员薪酬水平，利润业绩不佳只能领底薪，而中后台人员年度考核得分高于100分的则可120%兑现年终绩效工资，合理拉开不同部门、不同员工的收入差距。

三是竞争上岗“动真格”。2022年初开展第2轮部分岗位竞争上岗，参与竞聘13人次，10人竞聘成功，2人落聘安排试岗，其中1人主动辞职，1人试岗考核不合格直接予以辞退。

四是乐于让职工尝到改革“甜头”。先后推动建立实施企业年金、补充医疗保险等为职工办实事项目， 真正增强职工养老、健康的保障，减轻职工后顾之忧。

五是持续优化人事管理制度。先后制定经理层成员薪酬和考核管理办法以及员工竞争上岗、轮岗交流、后备人才管理等办法，修订员工薪酬和考核、员工聘用等制度，明确考核退出情形，强化考核结果运用，形成常态机制。

加强队伍管理发挥基层堡垒作用

秦卫民与党员职工在会展中心广场（资料图）

秦卫民发挥支部书记和总经理的领头羊作用，引导支部党员职工提高大局意识、担当意识、服务意识，摒弃本位主义，提升服务态度和业务技能；梳理岗位职责，合理分工，将工作质量和服务水平纳入考核指标。坚持以人为本理念，加强业务培训和经验交流，提升员工队伍整体素质；重视人才队伍建设，引进复合型管理人员；以行动学试点为契机，建立师徒制和项目制，构建有效的激励机制，制定项目提成方案和激励分享计划，通过一系约束与激励手段，挤掉懒惰者的生存空间，为奋斗者提供平台，营造以诚相待、平等沟通、及时协调、互相学习、共同进步的工作氛围，塑造一支想干事、会干事、干成事的队伍。建立健全基层工会管理、慰问制度以及企业年金、补充医疗保险等，公司员工收入和福利水平得到提升，职工幸福感和满意度得到提升。