张维维，现任广西国经资产管理有限公司、广西国宏国经投资有限公司副总经理。2022年，张维维带领业务团队积极贯彻集团公司战略部署，聚焦资本运营和资产管理主责主业，积极践行“敢为人先、敢于担当、敢做善成”的“三敢精神”，用女性的韧劲和认真，加强业务管理和市场拓展，助力集团公司高质量发展，被评为2022年度suncitygroup太阳集团网址优秀管理者。

推动“创新型”发展

2022年，面对项目节奏快、工作量大、效率要求高的情况下，张维维发挥自身金融工作经验，认真负责、思路清晰、行事果断，带领公司业务部员工转变思想，同客户面对面沟通，积极开拓市场、引领业务发展，营造“用心想事，用心干事”的氛围。

在集团公司领导和国经公司经营班子成员的支持下，张维维以等不了、拖不起、慢不得的责任感紧迫感，亲自跑项目和业务推介，扩大国经业务合作朋友圈。她带领业务团队聚焦化解重大金融风险、维护地方金融稳定和培育战略性新兴产业的使命，坚持守正创新，推进资本运营与资产管理板块开拓企业化、市场化运作新路径，稳步组织资产处置、产业基金、资本运营等存量项目开展，形成了国经特色纾困模式。同时，积极探索资管业务、股权投资、实体产业投资等板块，助力做大国经公司营收和利润，为国经公司2022年营业收入、利润总额等核心经营指标超额完成任务贡献了力量。

打造“服务型”团队

结合国经资产管理和资本运营实际，张维维严格要求自己，认真落实集团公司服务员、业务员、推销员“三员”要求，按照“募投管退”全过程生命周期管理思路，坚持风控第一、以强化投后管理作为重点，实现多方位服务，整合市场开发、业务、培训、档案、风控、投后管理六大环节，制定和实施业务拓展方案、业务流程模板，建立业务团队定期会商机制，极大地提升了解决业务问题的反应能力和工作效率。在项目推进遇到疑难杂症时，张维维积极与上级沟通汇报，及时组织召开业务协调会，快速研究解决问题，提高团队工作质效。对经手的项目方案，从交易路径设计、可行性论证到尽职调查、项目上会材料拟写，最后到项目落地、投后跟踪管理等各环节，她努力做到全过程参与、全流程闭环管理。

张维维还注重发挥“传帮带”作用，以提升各团队岗位综合素质为目标，用好国经先进人物工作室、师徒制等载体，深入了解业务团队思想动态、性格特点以及所需所求所盼，主动与分管部门员工谈心谈话，以心交心，与业务团队打成一片。组织开展定期学习培训和案例总结复盘，学习理论知识或业务知识，及时探讨新政策、新情况、新问题，不断带领业务团队为客户提供高质、高效服务的能力。可以说，张维维既是业务部的“业务员”，又是客户的“服务员”，还是业务政策的“解说员”，践行为合作客户提供方便、快捷的优质服务，让合作客户感受到国经业务团队服务的暖心、诚心和贴心。

发力“持续型”业务