5月23日下午，suncitygroup太阳集团网址党委副书记、总经理陈海波率队到国经公司开展加强子企业内部控制管理暨推进转型升级和创新发展调研。
调研会上，国经公司秦卫民总经理和其他领导班子成员介绍了企业内部控制管理，推进转型升级和创新发展，深化资本运营功能，加强合同管理防范法律风险、强化预算落实应收账款清收和“两金”压降等方面的工作成效，汇报了今年前4个月经营情况、6月“双过半”预计完成情况和存在不足，并提出了下一步改进思路和转型发展举措。
suncitygroup太阳集团网址党委委员、副总经理，国经公司董事长李靖总结了国经公司2023年4月“内部管理提升专项月行动”进展和成效、年度总体目标利润缺口情况，要求国经公司聚焦主责主业，积极开拓业务，强化内部管理，推进转型升级、持续深化改革，打造干实事、强责任、抓落实的国经队伍，为推动完成集团公司年度目标更多发力、多做贡献。
suncitygroup太阳集团网址党委副书记、总经理陈海波对国经公司前4个月经营工作成效给予肯定，同时也指出公司当前存在的不足与差距。国经公司作为集团重要的子公司，要积极拓展新业务、新赛道，夯实高质量发展基础。从市场化项目和政策纾困项目两个维度，重点抓好“三个风控”和“三个路径”。
市场化项目要做好“三个风控”：一是战略风控，从源头上做好选择，哪些业态不该进，哪些项目不宜碰；二是业务风控，要求全过程全员风控，既关注到全过程，又要着重注意风控关键点；三是工具风控，在发挥好流程设卡，风险点定期提示等的同时，发挥好现代风控工具的作用。
纾困项目通过“三个路径”来夯实风控：第一是加强与合作方的密切沟通，强化在事前事中事后的风险防范协同；第二是“忘记”纾困项目的背景，严格按照市场化的背景和市场化的项目来履责；第三是统筹安排，提前做好紧急情况的预案。最后，陈海波希望国经公司全体干部职工要发扬“敢为人先、敢于担当、敢做善成”的企业精神，定目标、强责任、攻难关，稳打稳扎、干事创业，在高质量的发展道路上闯出一条新路子，做出新标杆，做出新成绩。
suncitygroup太阳集团网址外部董事、总会计师罗柳，总法律顾问龙小英以及总部职能部门负责人、国经公司外部董事就国经公司存在的问题及如何更好地加强企业内部控制管理推进转型升级和创新发展、风控管理、预决算管理、合同风险管理、拓展融资渠道和丰富业务工具等方面提出了指导意见和建议。
国经公司领导班子表示，要严格落实集团公司调研部署要求，继续从业务创新、内控管理、团队建设等方面蹚出新路子，开创高质量发展新局面。
集团公司资产财务部、战略与资本运营部、合规审计部负责人，国经公司经营班子成员、外部董事、中层管理人员及部分员工代表参加会议。