10月16日上午，集团公司党委书记、董事长董家政，总经理陈海波一行到韵阳文化公司进行三季度督导调研，实地检查民族宫设备和智能无人洗车场运营情况，并就安全生产、项目效益及场地招租进行工作指导。

在督导调研会上，集团公司副总经理、韵阳文化公司执行董事王维从经营指标、安全生产及新业务拓展等方面汇报了韵阳文化公司三季度工作完成情况，分析了当前存在的主要问题和困难，提出奋战四季度、冲刺全年目标任务的计划措施。他表示，韵阳文化公司将鼓足干劲，全力以赴完成集团公司年初下达的经营指标任务。

对于韵阳文化公司下一步工作，集团公司党委书记、董事长董家政强调，一是要改善企业政治生态，加强工作作风整治。深刻反思近期经营和管理上存在的不足，全面梳理各项管理工作及各个岗位的工作要求，靠制度管人, 用流程管事。二是新班子要有新作为。时刻牢记“信任不能代替监督”“合作不能放弃防范”，履好职尽好责，提高物业管理水平和新业务拓展能力。以公司成立20周年为契机，总结回顾经验得失，找准新业务、新项目、新方向。三是要建设一支“爱党爱国爱企业、守时守信守规矩、善做善成善贡献”的员工队伍。企业干部职工要真真正正做到“心中有数、心中有责、心中有策”，始终贯彻“安全是最大的效益、人才是企业最大的财富”的理念。

集团公司总经理陈海波主持召开2023年10月份重大隐患排查治理工作推进会议，传达文件精神，强调安全生产工作，并就韵阳文化公司提出工作要求：一是做好应收账款的清收工作，找准痛点“对症下药”；二是做到未雨绸缪，要提前谋划、提前部署年底前各项工作；三是项目论证要科学合理，细微细致，算好经济账；四是要夯实基础，积极谋划项目开展外部调研，实现更大的发展；五是要转变经营理念，从“要我做变为我要做”，扎实开展新业务谋划实施工作。