2024年，粮科所公司党支部认真贯彻落实集团公司“清廉国宏”建设总体部署，深入打造和广泛宣传“清廉粮科”廉洁文化品牌，以七大载体——“教育促廉、内控保廉、研讨学廉、环境示廉、活动兴廉、作风助廉、以行践廉”为核心，成立了13个“以行践廉”小组，推动“清廉粮科”文化涵养经营生态，护航企业高质量发展。公司全年未出现违规违纪违法行为，营业收入实现大幅增长、供应链项目有所突破，采购成本有效降低。

廉洁教育固根基，思想防线更牢固

通过“三会一课”和主题党日开展典型案例学习、观看警示教育视频、以案促改活动，不断强化党员干部的廉洁从业意识。全年共组织“三会一课”及主题党日活动累计49次。廉政谈心谈话与廉洁家访深入开展，让廉洁防线深入人心，推动廉洁教育往心里走、往深处做、往实处行，将廉洁文化理念传达到“神经末梢”，落实到“基层细胞”。

制度建设显成效，权力运行更规范

严格落实“三重一大”决策制度和党组织前置研究讨论重大事项制度，开展“废改立释”工作，新增修订了多项制度。同时，充分运用“阳光招采”平台、资金在线监督系统等，加强信息公开化，确保招采工作公平、公正、公开。完善“内强管控、外化风险”的内控监管体系，全方位织密筑牢安全“防护网”。

问题整改促提升，监督执纪更严格

组建专项检查小组，专项检查与整改行动双管齐下，从源头上防范化解风险隐患，针对采销经营、生产出入库等领域发现的问题进行及时有效处理。同时，安全生产检查与警示教育常抓不懈，党员干部的自我监督意识显著增强。通过签订《关键岗位、重要人员廉政档案登记表》，进一步强化了履职监督与廉洁自律，有力保障了公司的健康发展。

履职监督融业绩，激励约束更有力
将清廉国企建设融入经营业绩考核，通过奖惩激励机制的运用，进一步激发工作执行力。业务监督与日常经营深度融合，对逾期挂账、应收款项逾期等问题进行严格考核。在选拔任用与招聘晋升中，廉洁考察与任前廉政谈话成为必备环节，为公司的选人用人树立了鲜明的导向。

廉洁文化润人心，清正氛围更浓郁

强化廉洁阵地建设，因地制宜打造“文化墙”“文化长廊”，厚培“营养土”，营造风清气正的企业氛围。从“一屏、一牌、一墙、一信”的宣传矩阵到微信公众号等新媒体平台的广泛传播，“清廉粮科”品牌建设不断深入，截至11月中旬，粮科所微信公众号已发布《党纪学习教育》《党纪每日学》等相关推文21篇，廉洁文化的渗透力与影响力日益增强。

下一步，公司党支部将继续秉承清廉国企建设的初心与使命，不断深化“清廉粮科”建设，以更加坚定的步伐推动公司各项业务持续健康发展。