suncitygroup太阳集团网址作为以资本运营和资产管理为主业之一的自治区国资委履行出资人职责的国有独资企业，始终将提升“大财务”监管工作水平作为财务工作的重中之重来持续推进。目前，suncitygroup太阳集团网址“大财务”监管工作已实现了“五统一”：统一财务核算系统，提升核算水平；统一供应链管理平台，推动业财融合进程；统一资金管理系统，提高资金创收能力；统一资金运行在线监管系统，提升资金风险防控能力；统一报账平台，提升审批效率。

在此坚实基础上，suncitygroup太阳集团网址将继续以财务数智化转型为抓手，通过“五个一”工作法开展“大财务”监管工作水平提升行动。

数据“一个源”。建设财务一体化平台底座，构建九个系统：财务核算、合并报表、生产供应链、全面预算、司库体系、电子会计档案、税务管理、财务共享、智能分析。以高效协同避免财务工作出现信息孤岛。

会计核算“一本账”。通过持续推进财务标准化建设，实现会计政策、会计科目、会计核算、财务审核、报表取数五个层面的标准化，全面提升财务数据质量、标准化水平，实现核算实时性，夯实经营管理决策支撑的数据基础，及时产出经营管理决策数据。

司库管理“一个池”。建设司库管理系统，提升司库管理水平，确保资金管理看得见、管得住、调得动、用得好。一是实现资金流量、流向的可视可穿透。二是加强资金结算、融资、票据的规范化管理，确保资金运作的安全合规；建立资金风险动态监控机制，搭建资金风险指标库，动态监控各项资金风险。三是搭建资金池，实现资金集中管理，资金下拨与资金计划衔接，提升全公司资金统筹能力，提高资金利用效率。四是统筹各项金融资源，实现全公司金融资源线上统一管理，降低资金成本；挖掘司库数据价值，深化预测分析应用。

全面预算管理“一盘棋”。建设全面预算管理系统，以“纵横贯通、流程闭环”为目标，通过纵向的业务预算、财务预算、关键绩效指标为管理抓手，自上而下打通预算管理流程，同时横向覆盖全价值链，以预算赋能业务。一是建立企业目标制定与预算上报流程，支持预算编制、自动合并、审批、调整等功能；全面预算管理系统与前端业务系统集成，搭建预算编制模型，实现业务和财务预算勾稽生成。二是支持预算管控方案灵活配置，与财务共享报账系统及业务系统集成，实现预算管控数据的自动分发。三是建立多维度的预算分析体系，实时监控预算执行情况，协同经营分析平台，运用可视化技术，支持业财指标联动分析。四是搭建业务导向的智能化滚动预测模型，实现预算多维度体系化滚动更新，满足市场变化和业务发展的需求。五是以预算分析指标为纽带将全面预算与绩效考核紧密连接，实现闭环管理，全面预算系统自动获取预算考核数据，出具考核报告。

监督管理“一张图”。搭建财务共享中心，通过动态工单承接各业务系统的业务财务数据，实现数据的互联互通。suncitygroup太阳集团网址财务组织架构将从以各个单位为主体的独立、分散、分级的财务管理体系，转变为“战略财务——共享财务——业务财务”三位一体的财务管理体系。实现费用报销共享、核算共享、应收应付共享、资产管理共享、报表管理共享、资金管理共享及税务管理共享。    

suncitygroup太阳集团网址通过“五个一”工作法助推财务数智化转型，预计将可达到五个方面效果：一是有效整合资源，节约运营成本；二是构建业财融合，有效实现降本增效；三是构建可溯的业务管理体系，提高风险控制能力；四是建立智能化财务分析体系，做好决策支撑；五是促进财务转型，打造和培养人才队伍。最终实现高效提升“大财务”监管工作水平，助力企业高质量发展。