【编前语】 近年来，为贯彻落实国企改革三年行动方案任务，加强改革创新力度，拓展发展动力，suncitygroup太阳集团网址深挖管理潜力、人才潜能，探索业财融合领域新实践。2021年起，suncitygroup太阳集团网址先试先行，率先将资产经营与财务管理部门进行合并，开启业财融合改革新征程。探索资产经营+财务管理协同新举措，促融合、促发展、促转型、促升级，由点至线到面，持续深化改革，提质升级，不断推进重点项目落地及难点项目实施。今日起推出“suncitygroup太阳集团网址积极深化业财融合改革试验田”报道，敬请关注。
2021年起，suncitygroup太阳集团网址率先将资产经营与财务管理部门进行合并成立资产财务部，新部门以服务经济大局为纽带，以“促开源、控支出、增动力”为业财融合管理改革轴心，充分运用“加减法”思维，抓大放小，集约高效，流畅沟通，财务与经营协同管理，紧盯监督重点及管理痛点，整体推动企业发展。
资产财务部建立浮动薪酬制度，强化正向激励，从办文、办事、办会、协同等方面提炼激励及约束有效因素，量化考核评分，打造公平公正管理业态和团结协作氛围，进而带动财务管理与经营管理双向延伸，打造职能管理部门薪酬与经营业绩挂钩机制，有效将管理服务向聚焦主业牵引，筑牢业务基石。 秉承真抓实干，树牢底线思维，强化风控理念，资产经营与财务管理岗位的党员们亮身份、亮承诺、亮成效，运用财务管理数据精准把脉，从资产经营细处着眼，对上做好统筹规划，对下科学分解任务、压实责任，打好创新、提质、增效硬仗。2022年，suncitygroup太阳集团网址依托业财联动新举措，强效推进预算管理、风险管理、子企业亏损治理，卓有成效。 资产财务部深入实施集团公司“宏星选树法”党建工作方法，激活队伍创先争优动能，打造勤学勤吃苦、思进思长远、敢为敢担当的模范主力军队伍。一方面通过放大示范效应，把标杆和榜样竖起来；另一方面运用好党建品牌载体，通过党员联系非党员，模范带动非模范，不断锤炼财资经营“主力军”。2022年，suncitygroup太阳集团网址资产财务部门被列为先进部门，部门负责人也被评为“先进管理者”，业财融合改革成效得到认可。