为加快形成以管资本为主的国有资产监管体制，深化结构改革，推进职能转变，suncitygroup太阳集团网址资产财务部创新工作思路，压实责任，有效衔接补位，积极构建业财融合新格局。

组织建设无死角。资产财务部根据职责将部门整体业务划分为财务类、资产监管类、综合类业务。财务统筹、会计核算、预决算、资金管理、税务管理、融资管理纳入财务类管理范畴；资产产权管理、采购和招投标管理等工作纳入资产监管范畴；生产经营管理、安全生产管理等工作纳入综合类管理范畴。三类职责分离设审批流程、分离执行考核体系。再根据考核及监管要求，协调统一，通过预算管理、经营业绩管理、财务信息质量管理、资本运营管理等之间的有效衔接，使资产经营与财务管理形成监督合力，形成管理闭环，统筹布局实施，协同开展对下监管及对内管理。

制度建设不留白。资产财务部聚焦各类工程招投标、固定资产报废处置、采购管理、资金集中管理等关键环节及重点领域，完善内部监督制度措施。实施一企一策，对实体项目及非实体项目分类管控，推行资金集中管理、全面预算管理和“阳光采购”，切实用制度管事、管权、管人、管钱。财务与经营同步，在优化服务上持续用力，在加强监管上持续发力。一是对重点项目、难点项目，全面管控流程，实行全链条、全方位督导，协调推动业财融合管控全覆盖。2022年上半年，依托业财融合各项新举措，资产经营与税务统筹协调“两资”“两非”清理，suncitygroup太阳集团网址甩掉包袱迈步向前。二是财务管理与资产经营深入实施与探索，运用业财融合优势，深耕企业风险资产化解处置业务，在投融资上下功夫，推动集团公司实现了从管资产到管资本的转变。

衔接补位无缝隙。资产财务部门不断坚持财务价值创造，纵深推进提质增效。近年来，通过财务总监委派制度，穿透式对财务及经营上下开展管理，“零时差”沟通企业重大事项，既保证其监督的独立性和履职的权威性，又不干预下属企业正常经营，打造优势互补、利益共享、风险共担的业财融合管理队伍。