邓艳萍，suncitygroup太阳集团网址资产财务部部长。2022年以来，她紧紧围绕实现全年经营目标，抓融资保运行、抓财管重核算、抓预算控风险、抓盘活做处置，积极稳妥地推进和落实集团公司的各项工作部署，被评为2022年度优秀管理者。

抓融资 保运行

一年来，邓艳萍带领部门加大融资力度，成立结算中心，统筹平衡资金，与十几家地方性、政策性、股份制银行合作，通过协议存款提升资金效益，一年来利息收入同比增加180%。

抓财管 重核算

2022年，资产财务部结合《财务工作质量评价办法》将会计工作质量融入绩效考核体系；结合外部审计、税务检查、内部巡察打牢所属企业的财税基础。2022年修订发布制度12项，对全集团2021年税务管理进行了检查，并依据检查结果进行整改规范。理清了集团公司固定资产的家底，全面夯实财务基础。

抓预算 控风险

一年来，资产财务部抓预算管理，切实发挥集团总部在预算编制中的统领和总控作用，将预算工作与业绩考核工作、财务快报工作紧密结合，利用好NC财务核算系统，提高信息化监管水平，加强对预算支出的管控 。

抓考核 保落实

结合国资委的考核，编制了集团公司年度生产经营方案，按“一企一策”下达各企业年度目标考核方案，严格进度管理；加强安全生产工作，2022年组织学习上级下发制度并修订集团公司内部制度三项，按季例行检查总结。结合国资委剥离“两资两非”、亏损企业治理及年度经营任务，制定《提质增效工作方案》，完成了境外企业股权转让和代表处注销工作，实现回笼资金1845万元；不断推进钻石广场、桂林铺面、金融大厦等物业的处置与出租，实现钻石广场地下车位转让、桂林铺面摘牌；持续推进资产确权等工作，全面提升企业资产质量。

抓培训 强素质

一年来，邓艳萍保持与每位部门员工的密切沟通，通过各种形式激发部门员工工作热情，部门精神面貌和工作作风有所转变。她还对资产财务部内部结构进行调整，划分财务中心和资产中心，协调平衡岗位职责与功能；2022年组织财务人员参加线上线下财务和税务、采购等方面的培训，增强部门员工的综合素质，提升了集团公司资产管理和财务管理工作水平。