在调研座谈会上，党委书记、董事长董家政指出，此次调研是根据党中央提出在全党大兴调查研究，围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展的决策部署开展的一次活动，既是推动问题解决，也是为全体干部职工加油鼓劲、认清形势、坚定信心。董家政对智鸿环保集团提出三点工作意见建议：一是要思考智鸿的本质是什么。智鸿环保集团是拥有全产业链环保水务服务商，是拥有自身特色的市场主体和独立法人，是国有资本控股、民营参股、员工持股的混改企业，要找准自身定位，增强合约精神。二是要认清企业的现状是什么。目前企业经营管理还存在不少问题，要直面问题和困难，全方位跟上国企改革步伐和要求，找到适合企业发展的道路；要重点抓好“四能”建设，即“部门能设能撤、人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减”；要积极采取对企业运转有效的、对争取项目有利的、对内部管理有益的工作措施。三是要明确发展的方向是什么。要真真正正发挥科技型混改企业的特点，扩大优势、打造亮点、擦亮品牌；要围绕环保水务主业推进科技创新，将科研成果转化为生产力和经济效益，让大家看得见、摸得着，进一步凝聚人心、增强信心。

suncitygroup太阳集团网址党委副书记、总经理陈海波从项目、风控、安全三个方面对智鸿环保集团进行工作部署:一是全力以赴推进新增项目。切实改进工作方式方法，加强suncitygroup太阳集团网址、智鸿环保集团和第三方沟通合作；明确项目具体责任人并统筹工作专班，按时限要求落地目标项目。二是加大风控工作力度。成立项目结算和应收账款专班，分解任务、细化职责、明确奖惩；加快谋划和启动对智鸿环保集团管理调整实施方案；全面开展经营管理专项检查，对存在问题早发现、早整改。三是加强安全消防工作。要高度重视安全生产工作，贯彻落实国务院安委会十五条硬措施和自治区二十条细化措施，确保安全生产形势稳定。

suncitygroup太阳集团网址党委委员、副总经理白卫夫对智鸿环保集团下一步工作提出要求：一是要以项目为王，重点抓好新项目落地和存量项目建设。二是要以改革为向，深入推进改革工作，打造混改企业新亮点。三是要以科技为根，围绕打造“两中心一基地”目标，加快创新发展和人才聚集，助推项目策划、建设和管理。四是要以人才为本，强化人才培育引进和员工队伍建设。五是要以资金为大，加强应收账款催收和融资工作。六是要以管理为基，进一步加强资产财务、项目建设、人力资源和合规审计管理。七是坚持信心为要，坚定发展信心，发扬斗争精神，为集团公司实现高质量发展、科技创新发展、绿色发展和对标一流企业行业的“三发展一对标”目标贡献力量。

智鸿环保集团班子成员、外部董事及各部门、各子公司代表围绕调研主题，对公司发展存在问题提出意见建议。智鸿环保集团董事长周雪峰就督导调研重点进行了详细汇报。

suncitygroup太阳集团网址副总经理李靖、总会计师罗柳，总部相关部门负责人陪同调研。